La GCP propone a los CEO y CIO de una organización identificar de cada proyecto de TI cual es su contribución actual y futura en el negocio. Para poder lograrlo, existen varias técnicas, métodos e indicadores que ayudan a medir cuán alienados están esos proyectos con los objetivos del negocio.
Vista esta necesidad, Benko y McFarlan proponen una herramienta simple e intuitiva, dirigida a los directivos de una organización, para que la puedan utilizar como punto de partida en la GCP. El objetivo de ella es diagnosticar la situación en la cual se encuentran los proyectos en curso en relación con los objetivos que se desean lograr, “El Entorno de Intenciones” (EI). Esta herramienta intenta diagnosticar a través de una forma gráfica cuán alineados están:
· los proyectos de la cartera con los objetivos de la empresa,
· los proyectos de la cartera, entre ellos.
Esta técnica se describe en la publicación de HBP Connecting the Dots, Benko y McFarlan, 2003.
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An organization’s intentions (Benko y McFarlan, 2003)
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